​员工流失率高，通常是企业存在这四个问题，老板们该做出改变了

员工流失率高，通常是企业存在这四个问题，老板们该做出改变了

随着九五后、零零后员工大量涌入职场，每个HR都能明显感觉到，员工的流失率一年比一年高了，看看那些年轻人的简历，基本上工作半年一换是标配、工作一年一换还算是稳定、两年一换就是非常踏实的了。

那么，究竟是哪些原因会导致一家公司的流失率高企呢？笔者分析，企业员工流失率高，通常说明企业存在以下问题：

1.薪资水平低，且远低于同地区、同行业企业平均水平。

打工就是为了赚钱，一个员工进入一家企业上班，最低层次的目标也就是为了赚钱。如果企业的薪资水平低，员工就会流动到工资高一些的企业去上班，哪怕是辛苦一点也无所谓。

这就要求企业在设定每个岗位的薪资数额时，除了考虑产品的利润率，也要参照同地区、同行业的平均工资水平，并且要考虑到物价上涨、人力市场波动等因素，最终制定出合理的薪资数额。

相反，如果一家企业的工资水平几年都不去调整一次，自然就会落后于其他企业，员工流失率高也是理所当然的事情了。

2.员工福利差，过年过节都没有任何礼品，吃住环境让人难以忍受。

除了工资水平之外，福利如何是如今的年轻人入职一家企业时最为看重的因素了。食堂饭菜口味、宿舍的居住环境，一般在入职头天就能体验得到，基本上50%比例在入职头天就离职的员工，都是因为吃住环境无法忍受。

中国的传统节日众多，再加上从西方国家传来的节日，基本每个月都有一个有特殊意义的节日，员工也希望在特殊的节日里能收到有纪念意义的礼物。仅如果仅是端午节的粽子、中秋节的月饼，可能满足不了年轻人的心理需求。

有些福利好的企业，不仅会考虑到员工本身，员工的家人也都会考虑周全，母亲节、父亲节、六一儿童节、重阳节都会给员工家人派送礼品，虽然花钱不多，但会让员工有极大的心理满足感。

3.企业管理混乱，管理方式落后，管理人员素质及水平都不高。

如果员工在入职一个月后，各方面都正常，工作也能胜任，但却在三个月后选择了离职，那么多半是企业管理出了问题。

如今的劳动力市场，劳动者和企业的地位已经倒置，员工在求职时可以有越来越大的空间去挑选合适的企业，而企业在招聘时却无法像以前一样去挑剔劳动者。这就对企业的管理水平提出了更高的要求，管理方式必须要更为细腻，管理人员也要不断去提升管理水平，让管理更为高效、务实。

4.企业文化糟糕，混日子的员工多，能干活的员工少。

如今越大的企业，越重视企业文化的建设。因为企业文化就是一个企业的灵魂，没有灵魂的企业是很难在激烈的市场竞争环境中立足。

企业文化看似是一个很虚幻的东西，但实际上影响着企业的方方面面。没有好的企业文化，员工就像一台定时运转的机器一样，按部就班、得过且过地过日子，而没有任何创造性的思维和不断改进的心态，几年下来都不会有任何进步。

这种企业，先离职的不是业绩差的员工，而是表现优异的员工，因为优秀的员工没有适合他生存的土壤，而庸碌的员工反而每天悠然自得。

企业员工流失率高，总结起来就是薪资水平低、员工福利差、企业管理混乱、企业文化糟糕这四个原因，如果能从这四个方面去做出改善，相信员工流失率立马就会降下来，就不用你的HR每天再那么辛苦地去招人了。